Racionalização de portfólio por margem elevou o lucro em 143%

Quase metade do portfólio operava com margem negativa: de 2.651 itens relacionados, distribuídos em 231 conjuntos, 48,92% davam prejuízo. O problema não era evidente item a item, porque custo real, ferramental e logística se combinavam de formas diferentes em cada conjunto, e nenhuma planilha dava conta de enxergar o efeito cruzado entre eles.

Cortar por instinto era arriscado: um item aparentemente deficitário podia sustentar o custo fixo de um conjunto inteiro, e removê-lo pioraria o resultado em vez de melhorá-lo. A decisão exigia avaliar o portfólio como um sistema, não item a item.

A Orion avaliou o problema de forma global, otimizando simultaneamente quais itens e conjuntos manter, considerando o custo real de cada um dentro da estrutura do portfólio inteiro, e não a margem contábil isolada de cada item.

A otimização apontou um portfólio de 1.181 itens em 131 conjuntos, abaixo dos 2.651 itens e 231 conjuntos iniciais, com a fatia de margem negativa caindo de 48,92% para 19,08%. O resultado não foi um trade-off: o faturamento total subiu 16%, o custo total de produção caiu 26%, e o lucro do período mais que dobrou.